سایت بلاگ ایران

نوشته ساندرا اوکانل

بر اساس گزارش گالوپ در سال 2023 ، از هر پنج نفری که از خانه کار می کنند، بیش از یک نفر بیشتر وقت روز را در حال جوشیدن می گذراند.

این احساسات هزینه های سایت افزایش مشتری وحشتناکی را هم برای کارمندان و هم برای کارفرمایان به همراه دارد. جان کلیفتون، مدیر اجرایی گالوپ، بر این باور است که مشارکت کم سالانه 8.8 تریلیون دلار - یا 9 درصد از تولید ناخالص داخلی جهانی - برای اقتصاد جهانی هزینه دارد.

به کارفرمایان، او یک راه حل روشن ارائه می دهد: "شیوه مدیریت افراد خود را تغییر دهید".

به گفته کلیفتون، «مدیریت ضعیف منجر به از دست دادن مشتریان و از دست دادن سود می شود، اما همچنین منجر به زندگی های فلاکت بار می شود.

"تحقیق گالوپ در مورد رفاه در کار نشان می دهد که داشتن شغلی که از آن متنفر هستید بدتر از بیکاری است - و این احساسات منفی در خانه به پایان می رسد و بر روابط با خانواده تأثیر می گذارد. اگر در کار موفق نیستید، بعید است که در زندگی موفق باشید.

کارگران تحت استرس

در حالی که محل کار جهانی در سال 2022 بازگشتی را تجربه کرد، با انتقال کووید-19 به آینه دید عقب، کارگران همچنان استرس داشتند که تورم و نگرانی‌های مربوط به هزینه زندگی تشدید شدند.

این گزارش حاکی از آن است که اکثر کارمندان در سراسر جهان «بی سر و صدا ترک می کنند» که به عنوان «پر کردن صندلی و تماشای ساعت» تعریف می شود.

به گفته گالوپ، افرادی که ساکت را ترک می‌کنند، بیشتر خدمات سئو از کارگرانی که درگیر هستند، تحت استرس و فرسودگی قرار می‌گیرند، زیرا احساس می‌کنند از محل کار گم شده‌اند و از محل کار جدا شده‌اند.

به همین دلیل است که افراد بی سر و صدا نیز بزرگترین فرصت یک سازمان برای رشد و تغییر هستند.

این مهم است زیرا تعامل 3.8 برابر بیشتر از محل کار بر استرس کارکنان تأثیر دارد.

به عبارت دیگر، آنچه مردم در کار روزمره خود تجربه می کنند - احساس مشارکت و اشتیاق آنها - در کاهش استرس بیشتر از جایی که می نشینند اهمیت دارد.

در میان کارگران اروپایی، تنها 13 درصد در حال پیشرفت و مشغول به کار بودند. حدود 72 درصد «ترک بی سر و صدا» بودند، در حالی که 15 درصد به طور فعال یا «ترک با صدای بلند» بودند.

علاوه بر این، 39 درصد گزارش کردند که برای مدت زیادی در روز گذشته احساس استرس داشتند و 14 درصد احساس خشم داشتند.

اینکه کارمندان مورد بررسی از راه دور کار می کردند یا در دفتر، تفاوتی نداشت. در واقع، کسانی که به صورت ترکیبی کار می کنند، بیشترین استرس را احساس می کنند.

خشم بارزتر است

با این حال، در رابطه با احساس خشم، تفاوت بارزتر بود، به طوری که 21 درصد از کسانی که به طور انحصاری از راه دور کار می کردند «در طول روز دیروز» خشم را تجربه می کردند، در مقایسه با 13 درصد برای کارگران هیبریدی و آنهایی که به طور کامل کار می کردند. دفتر

گالوپ می‌گوید این وظیفه بر عهده رهبران است که بفهمند آیا مشارکت ضعیف «مشکل موقعیت مکانی است یا یک مشکل مدیریتی» و اضافه می‌کند که «هیچ مکانی نمی‌تواند مدیریت ضعیف را «رفع» کند، و دفتر به تنهایی هیچ جادویی برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی عالی ندارد. ".

با توجه به اینکه مطالعات EuroFound، آژانس اتحادیه اروپا برای بهبود شرایط زندگی و کار، حاکی از آن است که کار از راه دور افزایش می‌یابد.

یک مقاله اخیر از WFH Research ، یک ابتکار دانشگاهی، نشان می دهد که بهره وری کار از راه دور در حال حاضر متفاوت است. این تحقیق نشان داد که کار کاملاً از راه دور با بهره وری 10 درصد کمتر از کار کاملاً حضوری همراه است.

چالش ها شامل مشکلات در برقراری ارتباط از راه دور، مربیگری و فرهنگ سازی است. به نظر می رسد مبارزه با خودانگیختگی نیز یک عامل باشد.

اما به نظر می رسد که کار هیبریدی هیچ تاثیری بر بهره وری ندارد.

مک‌کینزی، یک شرکت مشاوره، می‌گوید برای کارفرمایان، درک بهتر انگیزه‌های افراد کلیدی است. وی افزود: «در حالی که در گذشته یک دستمزد جذاب می‌توانست افراد را با وجود یک رئیس بد در شغل نگه دارد، اما اکنون این موضوع نسبت به قبل از همه‌گیری بسیار کمتر صادق است.»

مک‌کینزی دریافت که رهبران بی‌اهمیت و بی‌الهام بخش بزرگی از ترک شغل‌های خود، همراه با عدم پیشرفت شغلی هستند. در این بیانیه آمده است: «از سوی دیگر، انعطاف‌پذیری یک انگیزه و دلیل اصلی برای ماندن است.

بنابراین اگر از شغل، دفتر یا رئیس بی انگیزه خود ناراضی هستید، ممکن است زمان تغییر فرا رسیده باشد.

نقش‌های بزرگی در هیئت شغلی یورونیوز وجود دارد که می‌تواند دقیقاً همان چیزی باشد که پزشک حرفه‌ای دستور داده است. سه مورد را در زیر کشف کنید.

مهندس Front-End، WageStream

Wagestream ماموریتی برای ایجاد رفاه مالی بهتر برای کارگران خط مقدم دارد. این نقش مهندس Front-End مستقر در لندن با فرصتی برای کار هیبریدی از راه دور با طیف وسیعی از مزایا از جمله حقوق بازنشستگی شرکت، عضویت در باشگاه و بیمه عمر همراه است.

دانشمند دانش آموخته داده، فناوری شیفت

حدود 10 درصد از تمام پرداخت های بیمه مستقیماً به جیب کلاهبرداران سرازیر می شود. در این نقش Graduate Data Scientist مستقر در پاریس ، می‌توانید با فناوری Shift که هوش مصنوعی را برای تصمیم‌گیری بهتر سازمان‌های بیمه‌گر را مهار می‌کند، بخشی از مبارزه باشید. از حقوق رقابتی، حقوق صاحبان سهام شرکت و گزینه های کار از راه دور و هیبریدی انعطاف پذیر لذت ببرید.

مدیر شریک - DACH، EcoVadis، برلین

به عنوان یک مدیر شریک - DACH در EcoVadis ، مهارت های ارتباطی بی عیب و نقص و علاقه ای به تقویت روابط تجاری از طریق حرفه ای در فروش با شرکای فناوری بزرگ خواهید داشت. شما باید به خوبی سازماندهی شده باشید، توانایی ایجاد یک رابطه قوی با مدیران ارشد و همچنین ارتباط کلامی و نوشتاری عالی و مهارت های گوش دادن فعال را داشته باشید. حداقل دو سال تجربه در زمینه فروش، مدیریت حساب، توسعه تجارت یا مدیریت مشارکت الزامی است.

فرصت‌های بازتر را در هر صنعتی در هیئت شغلی یورونیوز اکنون مرور کنید

توسط Aoife Barry

زمانی که شرکت‌هایی که ما آن را «تکنولوژی بزرگ» می‌نامیم - گوگل، فیس‌بوک (اکنون متا)، توییتر (اکنون X)، آمازون و همکاران - در دهه 2000 ظهور کردند، ما هیچ ایده واقعی نداشتیم که آنها رشد کنند و به غول‌هایی که اکنون هستند تبدیل شوند.

با مهار موج جدید اینترنت و ارائه روش های هوشمندانه و تاثیرگذار برای انجام تجارت، آنها به سرعت رشد کردند.

به عنوان کارفرما، آنها نسلی از کارمندان جوان سخت کوش فناوری را استخدام کردند و پرورش دادند و راه های جدیدی برای راضی نگه داشتن کارگران پیدا کردند، از ناهار رایگان تا عضویت رایگان در باشگاه.

بعداً، در دوران قرنطینه COVID-19، این شرکت‌ها دیدند که مردم بیشتر از خدماتشان استفاده می‌کنند. در نتیجه، بسیاری کارمندان بیشتری را برای مقابله با این رشد استخدام کردند.

اما سال 2022 شاهد تغییرات عظیمی برای شرکت‌های فناوری بود: با باز شدن دوباره جهان، برخی از آن استخدام‌های همه‌گیر دیگر ضروری نبود. شرکت ها شروع به اخراج تعداد زیادی از کارکنان کردند .

تغییرات بیشتری در راه بود: مالک جدید توییتر، ایلان ماسک، بلافاصله قبل از تغییر نام شرکت به X، جنجال ایجاد کرد.

متا (فیسبوک سابق)، اگرچه هنوز پایگاه کاربران بزرگی در سطح جهانی دارد، تصمیم گرفت بر روی رشد آزمایش‌های متاورس خود تمرکز کند و میلیاردها دلار در این فرآیند هزینه کرد.

فناوری بزرگ دیگر از شرکت های تازه نفس و با اندازه متوسط ​​تشکیل نشده بود. همه چیز افزایش یافته بود - از جمله مشکلات شرکت ها.

الهام بخش فنی

در این میان، این رهبران فناوری که در افزایش مشتری سیلیکون ولی متولد شده‌اند، الهام‌بخش بخش‌هایی از استارت‌آپ‌ها و کارآفرینان جدید بودند.

در نتیجه، در دهه 2020، افرادی که می‌خواهند در عرصه فناوری کار کنند، اکنون زمینه بسیار گسترده‌تری برای انتخاب دارند - که منجر به رویگردانی برخی از کارگران از فناوری بزرگ به نفع شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌شود.

همانطور که در سال 2022 صحبت ها درباره "استعفای بزرگ" پس از همه گیری افزایش یافت، فوربس از مهاجرت کارگران فناوری گزارش داد که از فناوری بزرگ و به سمت خون تازه استارت آپ ها حرکت کردند.

اشاره کرد که شرکت‌های کوچکتر به کارگران این شانس را می‌دهند که مالکیت بیشتری بر کار خود داشته باشند (به‌جای اینکه بخشی از یک تیم بزرگ باشند)، و همچنین به آنها اجازه می‌دهند سریع‌تر به سمت‌های مختلف بروند.

طبق Revelio Labs که از داده‌های در دسترس عموم برای بررسی تحلیل‌های نیروی کار استفاده می‌کند، تا آوریل سال جاری، کسب‌وکارهای کوچک در ایالات متحده در آگهی‌های شغلی پیشرو بودند .

وی خاطرنشان کرد که رکود فناوری "فرصتی را برای خدمات سئو استارتاپ های فناوری فراهم کرد تا در نهایت استعدادهای برتر را جذب و استخدام کنند".

جذب کارگران با استعداد

همچنین مشخص شد که استارت‌آپ‌های فناوری از دسامبر 2022 به‌طور نامتناسبی پست‌های جدید بیشتری منتشر می‌کنند، احتمالاً برای تلاش برای حذف برخی از کسانی که در ماه‌های اخیر از شرکت‌های بزرگ‌تر اخراج شده‌اند.

دلایل مختلفی وجود دارد که چرا افراد ممکن است در شرکت های کوچکتر کار کنند. یک مورد بزرگ انعطاف پذیری است. با بازگشایی دفاتر، شرکت‌های فناوری بزرگ معمولاً آینده‌نگر به سرعت شروع به توصیه به کارگران خود کردند که تا حد امکان به دفتر بازگردند.

در مقابل، شرکت‌های کوچک‌تر و متوسط ​​انعطاف‌پذیری را ارائه می‌کنند، چیزی که 30 درصد از کارگرانی که سال گذشته در سراسر اتحادیه اروپا به طور منظم از خانه کار می‌کردند، می‌خواستند.

در واقع، Vox اخیراً گزارش داده است که چگونه "گرمترین مزیت جدید در فناوری آزادی است".

Flex Index نشان داد که 67 درصد از شرکت‌های فناوری Flex Index با کمتر از 100 کارمند کاملاً از راه دور هستند و با بزرگ‌تر شدن شرکت‌ها، احتمال اینکه آنها کاملاً از راه دور باشند کاهش می‌یابد.

در کنار انعطاف‌پذیری، کارگران همچنین می‌توانند در شرکت‌های کوچک‌تر ارزش‌هایی را پیدا کنند که در یک کارفرما می‌خواهند.

اگر یک شرکت فناوری بزرگ مانند X را انتخاب کنید، تغییر در مالکیت می تواند ارزش های یک شرکت را به شدت تغییر دهد.

زمانی که ماسک مسئولیت را بر عهده گرفت، کارمندان به طور غیرمنتظره ای در موقعیتی قرار گرفتند که به قدری درهم و برهم بود که منجر به ترک برخی افراد شد و بسیاری دیگر از کار اخراج شدند.

کارگران ممکن است عمداً به دنبال سایت تبلیغات شرکتی با ارزش‌های شفاف باشند که با ارزش‌های خودشان مطابقت داشته باشد، یا جایی که بتوانند تفاوت قابل اندازه‌گیری ایجاد کنند.

فناوری بزرگ ممکن است آینده را خلق کرده باشد، اما آینده اشتغال فقط در فناوری بزرگ نهفته است. به لطف دنیایی که ایجاد کرده است، اکنون گزینه‌های بیشتری برای کارگرانی که می‌خواهند در شرکت‌های کوچک‌تر کار کنند، وجود دارد که آنها را قادر می‌سازد مسیر شغلی خود را ترسیم کنند.

به دنبال نقل مکان به یک شرکت کوچکتر هستید؟ در اینجا سه ​​شرکت از طریق هیئت شغلی یورونیوز استخدام می شوند.

مدیر اصلی محصول، رهبر پلتفرم تجزیه و تحلیل و آزمایش، Skyscanner

Skyscanner - که به کاربران کمک می کند تا معاملات را در پروازها پیدا کنند - حدود 1000 کارمند دارد و از سال 2013 فعالیت خود را آغاز کرده است و آن را به یک شرکت معتبر تبدیل کرده است، اما نه آنقدر بزرگ که تاثیر کار خود را احساس نکنید.

استخدام برای مدیر محصول اصلی در گلاسکو ، می‌گوید که رویکردی «غیر متعارف» به نرم‌افزار دارد، تصمیم‌گیری از بالا به پایین را دوست ندارد و برای استقلال و چابکی ارزش قائل است.

اگر این همان چیزی است که به دنبال آن هستید، بقیه اطلاعات مربوط به این شغل را در اینجا بیابید .

سرپرست تیم QA، لجر

این پلتفرم جهانی برای دارایی های دیجیتال و Web3 دارای تیمی متشکل از 900 نفر است که در حال توسعه محصولات و خدمات برای حوزه مدیریت دارایی های رمزنگاری هستند.

این شرکت به دنبال یک رهبر تیم QA مستقر در پاریس است و می‌گوید که ارزش‌هایی که شرکتش را منحصر به فرد می‌کند عبارتند از عمل‌گرایی، تعهد، اعتماد و شفافیت.

به نظر شما شبیه چیزهای شماست؟ در اینجا اطلاعات بیشتری کسب کنید.

مهندس شبیه ساز VR/MR، لیلیوم

این نقش مهندس شبیه ساز VR/MR در یک شرکت هوافضای آلمانی در مونیخ با حدود 600 کارمند در حوزه واقعیت مجازی/واقعیت ترکیبی است.

این امکان کار بر روی شبیه ساز پرواز واقعیت ترکیبی Lilium Jet را فراهم می کند، که به صورت داخلی توسط تیم های تست پرواز و مکانیک پرواز و برای اهداف آموزشی استفاده می شود.

آیا می خواهید در حین انجام این کار بخشی از یک تیم پروژه چابک باشید؟ تمام جزئیات اینجا هستند .

برای نقش های بیشتر مانند این در شرکت های کوچکتر و متوسط، نگاهی به انجمن مشاغل یورونیوز بیندازید